6 dicas para se destacar num processo de fusão

Com as operações de junção de companhias crescendo, executivos de TI precisam, no mínimo, mostrar espírito de liderança

Em uma operação de fusão ou aquisição é normal que o histórico prevaleça. Se o seu interesse é continuar no grupo após o processo, seja o melhor, deixe isso reconhecido e faça questão de mostrar em caso de uma fusão e aquisição.

A seguir, seis dicas que podem te ajudar a conquistar sua permanência:
Saiba inovar.
A nova empresa irá precisar de boas cabeças com boas ideias.
Prepare a escalabilidade da operação.
Toda empresa precisa crescer e em uma fusão ou aquisição a demanda será imediata.
Prepare um plano de integração.
Treine, faça lista de parceiros e tecnologias necessárias para esse processo e não seja pego de surpresa.
Não deixe a TI envelhecer.
O legado fará parte do perfil do CIO escolhido para comandar a nova empresa e isso não pode ficar ultrapassado.
Mostre liderança.
A nova empresa traz desafios para comandar equipes e sempre há choques de culturas.
Cuide da segurança.
Evite ataques nesse período delicado e impeça vazamentos de dados estratégicos. por Gilberto Pavoni Junior
Fonte:tiinside05/12/2011

05 dezembro 2011