Plano de Integração Pós-Fusão PMI

As fusões e aquisições bem sucedidas têm por trás do processo um bom Plano de Integração Pós-Fusão, cuidadosamente preparado, com apropriado e completo posicionamento, execução profissional desde o início até o fim de todo o ciclo, incorporando as estratégias, prioridades, mobilização dos recursos e captura das sinergias envolvidas (economia de custos, aumento de receitas, melhoria dos processos e benefícios fiscais).

O segredo para garantir a continuidade consiste na compreensão do mesmo a partir do “onde estamos” para “onde desejamos ir”, o “como” e “quando chegar lá”.

É recomendável que o time de integração já comece a monitorar o processo o mais cedo possível, a partir da due diligence, quando então já se têm identificados os principais processos críticos para manter o negócio, bem como a visão clara de todos os elementos cruciais para esses processos, mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.

Um Plano de Integração Pós-Fusão consistente e sistêmico contempla entre outros “drivers” os relacionados sobretudo a:

Marketing e Vendas
Operacionais
Finanças
Recursos Humanos e Cultura
Processos Internos
Instalações
Comunicações e Relacionamento Externo.

A metodologia de implementação do Plano deverá estabelecer cronograma destacando as ações do D1, isto é, do dia um; D100 – os cem primeiros dias; D180 e D360.

Abaixo encontram-se maiores detalhes a respeito do assunto.

- Integração Pós-aquisição – Melhores Práticas:
http://www.acquisitions.com.br/pdf/integracao_pos_aquisicao__melhores_praticas.pdf

- Integração Pós-aquisição – Plano de Integração:
http://www.acquisitions.com.br/pdf/integracao_pos_aquisicao__plano_de_integracao.pdf

05 maio 2011