Dez passos para atrair e reter talentos na empresa

O desafio dos gestores de RH para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam hoje adotar um novo modelo de gestão para conseguir estar à frente de suas concorrentes. Aquelas que afastam talentos e ainda mantém líderes com o perfil de chefe não sobreviverão. Confira aqui 10 dicas que podem reverter essa situação e atrair e reter talentos:

1. Valorize seus talentos – os funcionários não deixam o emprego apenas por remunerações maiores, mas por verem frustrados seus planos e expectativas de melhoria de vida. Acompanhe de perto o desenvolvimento e cobiças de seus colaboradores;

2. Mude os propósitos – oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento;

3. Tenha um bom ambiente profissional – crie um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe. Um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho;

4. Crie um plano de educação corporativa – um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa;

5. Ofereça oportunidades – oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação. Quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa;

6. Firme parcerias – se possível, faça parceria com uma universidade e incentive seus funcionários nos estudos. Todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais mais bem qualificados;

7. Favoreça a troca de experiência – faça com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para a empresa e ainda ajuda na divisão do trabalho;

8. Descubra novos potenciais – conseguir identificar os jovens com potencial é a chave para o sucesso. Estabeleça com esses profissionais uma relação responsável, transmitindo valores e não apenas técnicas, é uma ótima oportunidade para inovar nos negócios;

9. Ofereça horários flexíveis – muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída e também optar por um dia de trabalho de home office é uma alternativa que muitas empresas estão encontrando;

10. Aposte na equipe – invista nos profissionais que já fazem parte de sua equipe. Promover a carreira destes colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do seu time. Por Juliane Yamaoka, gerente geral da Efix - Leia mais em tiinside 09/10/2014