Cenário de fusões e aquisições amplia a importância do planejamento estratégico

Num ano recorde para as fusões e aquisições (F&A) no País, no qual o setor de TI liderou no primeiro semestre em número de operações, a palavra de ordem é planejamento. Em 2011, no período de janeiro a junho, foram 46 operações envolvendo empresas no Brasil. E o segundo semestre promete mais 50, segundo Ruy Moura, diretor da consultoria empresarial Acquisitions.

“Este número não é exagerado, é um crescimento até modesto em relação a 2010”, avalia Moura. “O que pode acontecer é que por conta da crise, que ainda não está muito clara a intensidade com que o mercado brasileiro vai ser afetado, as empresas que estiverem num processo de aquisição tornem-se um pouco mais morosas no processo de avaliação e de due dilligence, para aguardar o que está acontecendo.”

O executivo afirma que não é possível pensar apenas em crescimento orgânico, uma vez que as consolidações conferem dinâmica ao mercado. Em palestra para executivos de pequenos e médios canais – os 10 primeiros colocados no ranking Os 50 Canais que Mais Crescem –, no último dia 26 de agosto, em São Paulo, Moura reforçou que o planejamento é imprescindível para um processo de consolidação, ou seja, tanto em crescimento orgânico, quanto por F&A (também chamado de inorgânico), o planejar é a principal forma de estabelecer valores e crescer.

Além disso, o executivo da Acquisitions afirma que é muito importante, durante o processo de consolidação, que as empresas procurem ajuda profissional. “É muito comum os empresários acharem que, por saberem tocar seus negócios, vão saber tão bem vendê-los”, afirma Moura. “É importante ter o acompanhamento de um profissional para que os interesses no processo de fusão e aquisição sejam conciliados.”

O ciclo de palestras trouxe uma visão bastante positiva a respeito do planejamento estratégico aos canais presentes e, apesar de não vislumbrarem necessariamente alguma operação de aquisição ou fusão, já pensam em ter o planejamento mais presente em suas rotinas. “É muito importante ter a experiência do contato com outras revendas que, mesmo estando em caminhos diferentes, querem a mesma coisa”, afirma Rafael Aliste, responsável técnico da Audere, revenda e consultoria, sediada em São Paulo. “Minha visão a respeito do planejamento estratégico mudou bastante e apesar de já saber da importância, isso vai ficar mais perto do meu dia-a-dia.”
Fonte:crn.itweb06/09/2011